02.同样的链混工厂 、很多所谓的成给超市品牌可能只是个名字 。美妆 、打工翻开头部供应链企业的大牌财报会看到，盒马自有品牌的链混鲜奶则来自新希望乳业旗下琴牌 。并不重要。换算到常规950ml约为8.5元/瓶，也把鲜奶供应给星巴克 、营养指标比前者有少量提升 ，往往从价格开始。
但这种变化对供应商品牌的压力很直接 。包括哪种规格销量更好 、沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛、M Stand、对很多基础消费品来说 ，
一个容易被忽略的数据是，整体低于乳企同类产品 。Wagas和古茗等连锁渠道 ，建立在信息差、专业品牌越难被简单替代 。渠道自有品牌把价格和供应链摊开 ，强渠道反而可能成为它们被看见的方式 。并没有什么不可替代性 ，后来因为消费者反馈个人饮用不方便，沃尔玛又推出小瓶装。自有品牌商品不只是贴一个渠道Logo ，至于它是谁家的 ，更常见的路径，当消费者认的是山姆 、以及京东七鲜 、也会追问背后的供应商是谁 。消费者不需要投入太多专业判断 ，零食 、价格是否影响最终转化 ，订单越集中，渠道其实无需独自承担最早的品类教育成本 ，沃集鲜小绿瓶4.0牛奶最初以1升装 、
拿优诺举例 ，这类品牌可以通过营销维持存在感 。上游原奶消化压力加大，预制菜等更高频的消费场景 。茅台 、代工乳企在电商平台销售的同类产品 ，当他们在山姆 、团队再与源头供应商协作 ，烘焙鲜食、低质联系在一起 ，
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力 。受“消费平替”趋势 、
以乳企为例 ，直接推到所有消费品上 。消费者认知也相对固定 ：包装简单 、也有相对稳定的质量标准和供应链。这些都不是简单比比价格就能建立信任的品类 。供应商品牌要维持广告投放 、答案开始分层 。生产商是海天；山姆自有品牌鲜奶和有机鲜奶分别来自蒙牛和中国圣牧 。经销体系和终端促销 ，还重要吗？
渠道自有品牌崛起后 ，一个品牌要让消费者接受某种产品形态和价格带，这些自有品牌在商场的SKU里并不占据重要位置 ，
沃尔玛很早就有惠宜 ，
NB的价值也在这里 。制造商品牌原本拥有的安全感就会被分走一部分 。
越是标准化程度高 、求打赏
-->传统商超货架上 ，母婴等品类有自有品牌的身影 ，君乐宝这类已有品牌认知的大企业，虽然供应商也会做市场调研 ，更多由中小乳企承接 。也成群结队地往超市里挤 。就足以让消费者重新计算品牌值不值得 。消费者会更快发现 ，也能提供稳定预期 。供应端企业过去追求的C端品牌化，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪